乐视批露商业计划:要造车但不靠卖它挣钱

代号“SEE计划”的乐视造车项目,正在逐步批露其电动车的研发及未来运营的商业计划。

乐视批露商业计划:要造车但不靠卖它挣钱

  • 2015年12月23日 10:49
  • 来源:每日经济新闻

代号“SEE计划”的乐视造车项目,正在逐步批露其电动车的研发及未来运营的商业计划。
“在‘三电’(即电池、电机、电控)核心技术方面,中国跟国际OEM厂商的差距还很大。因此,基于中国‘三电’的技术水平,乐视选择自主开发‘三
电’技术。”12月21日,乐视超级汽车有限公司副总裁傅振兴告诉《每日经济新闻》记者,“除了电池方面的电芯,乐视计划采购之外。整个电机系
统、BMS,系统集成都是由我们自己做。目前电机量产的第一轮设计方案都已经做出来了,现在正在做手工件。”
12月21日,由互联网生态研究院主办,乐视控股集团联合主办的首届“互联网生态创新论坛”在北京举行。在这一论坛上,乐视负责研发工作的超级汽车有限公司副总裁傅振兴首次走向台前,将业界对于乐视SEE计划的关注度吸引到了其最为神秘的研发领域。
所谓SEE 计划,是Super Electric Eco-system
的缩写,按照乐视创始人贾跃亭的设想,这个名为“超级电动生态计划”的项目要打造零排放的电动汽车以及一个“完整的汽车生态系统”。
所谓“生态系统”,是指通过硬件比如手机、汽车、电视等产品,搭载自己的内容,以实现用户在内容和硬件之间的无缝转换。因此,在推出了手机、电视等终端产品后,乐视加快向汽车领域的布局。
“互联网生态有个核心价值观是打破边界。从汽车产业看,没有产业融合,没有打破边界,就没有未来。”中国汽车工程学会理事长付于武如是说。
对此,傅振兴认为,与传统汽车行业有非常高的核心技术壁垒相比,在电动汽车领域,关键零部件如电机、电池、电控都是掌握在供应商手里的,电动汽车产业结构、利益链和价值链的结构呈现横向。
“这种资源对大家都是有利的。我们谈到智能互联电动汽车,也是传统的整车企业要走的一个方向,实际上这种技术壁垒已经不存在了。所以,对于造汽车,互联网企业和传统汽车,大家都是站在一个起跑线上。”傅振兴告诉《每日经济新闻》记者。
也正基于此,他表示,“乐视的车联网产品、三电产品、智能驾驶产品,也都可以向任何一家车企提供。”
此前,车联网技术是乐视SEE计划布局最早的领域。11月20日,北汽与乐视联合发布了首款搭载乐视车联ecolink产品的新能源车型;随后,乐
视宣布与阿斯顿·马丁进行战略合作,首款装配了乐视车联系统的阿斯顿·马丁Rapid
E也将亮相明年1月的CES国际电子消费展。
“乐视要进入制造业,将来的工厂都是按工业4.0的理念进行建设,但是制造并不是我们惟一的赢利点,乐视要靠整个生态来赢利。”傅振兴表示。
他解释称,从汽车工业来讲,第一次赢利点是汽车制造出来的销售环节,“传统行业把车卖出以后,就要靠维修售后服务来挣钱,但是我们会做社会化运营,有汽车共享。”
另据了解,乐视超级汽车的全球化研发布局已经出现雏形,除了在美国之外,中国和欧洲也有针对性的开发布局。
当日论坛上,由乐视控股集团倡导发起成立的互联网生态研究院正式成立,由乐视联合创始人、副董事长刘弘担任院长,原招商银行行长马蔚华担任名誉院长。
明年2月,互联网生态研究院将发布首份白皮书。

“在‘三电’(即电池、电机、电控)核心技术方面,中国跟国际OEM厂商的差距还很大。因此,基于中国‘三电’的技术水平,乐视选择自主开发‘三
电’技术。”12月21日,乐视超级汽车有限公司副总裁傅振兴告诉《每日经济新闻》记者,“除了电池方面的电芯,乐视计划采购之外。整个电机系
统、BMS,系统集成都是由我们自己做。目前电机量产的第一轮设计方案都已经做出来了,现在正在做手工件。”

12月21日,由互联网生态研究院主办,乐视控股集团联合主办的首届“互联网生态创新论坛”在北京举行。在这一论坛上,乐视负责研发工作的超级汽车有限公司副总裁傅振兴首次走向台前,将业界对于乐视SEE计划的关注度吸引到了其最为神秘的研发领域。

所谓SEE 计划,是Super Electric Eco-system
的缩写,按照乐视创始人贾跃亭的设想,这个名为“超级电动生态计划”的项目要打造零排放的电动汽车以及一个“完整的汽车生态系统”。

所谓“生态系统”,是指通过硬件比如手机、汽车、电视等产品,搭载自己的内容,以实现用户在内容和硬件之间的无缝转换。因此,在推出了手机、电视等终端产品后,乐视加快向汽车领域的布局。

“互联网生态有个核心价值观是打破边界。从汽车产业看,没有产业融合,没有打破边界,就没有未来。”中国汽车工程学会理事长付于武如是说。

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